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安哥拉国际公司举办项目管理经验交流会

作者:安哥拉国际公司党委工作部 时间:2019-10-26 浏览次数:  【字体:

凯发国际10月24日,凯发国际安哥拉国际公司项目管理经验交流会在罗安达召开。公司总经理韩书臣,副总经理、总工程师胡春涛出席并讲话,机关各部室负责人及所属各项目负责人参加会议。

韩书臣在项目管理经验交流会上结合安哥拉实际情况,针对项目合同管理、设计变更、付款风险防范、物流组织、劳务资源及管理、成本管控等方面全方位的讲解了海外工程管理过程中存在的问题及应对措施。韩书臣强调:一是海外项目管理要从思想意识上改变,打破传统思维的禁锢,和国际工程管理水平接轨;二是学习国内先进管理模式,结合安哥拉特点,防控好海外风险,提高海外项目管理能力;三是善于学习、思考和总结先进的海外项目管理的经验和施工方法,向国际化管理水平看齐;四是严格执行项目全生命周期管理,严控“两头”,前期策划、后期收尾管理,严把中间过程控制;五是深刻理解凯发国际“四守四创”、“项目成败、责任在我”的项目管理理念,促进项目管理水平提升;六是项目管理必须合法合规,维护好企业和国家形象。

凯发国际胡春涛强调:推行属地化管理是公司持续海外发展的必然之路,要不断挖掘和培养中层干部,把属地化管理推向新高度;加强项目职业健康管理方面,公司所有项目、所有地区必须标准一致;加强对公司目前几个收尾项目的管理,严控收尾工程的进度、成本;加强安全管理,安全无小事,绝不能投机取巧,时刻敲起安全警钟,对员工负责、对企业负责。

交流会上,公司市政项目部经理张国需,本格拉铁路质保维养项目部经理张延成,奎托供水项目部经理朱鹏飞及机关各部室负责人作了项目管理经验交流发言。

交流会期间,公司组织与会人员在市政公路项目及安哥拉生产基地进行了观摩学习并进行现场交流。

会议现场

交流发言

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