凯发国际

凯发国际
凯发国际
>凯发国际>企业文苑

浅谈项目管理如何践行好标准化落地

——学习凯发国际项目管理推进会材料有感

作者:叶成文 时间:2019-10-25 浏览次数:  【字体:

项目管理标准化是新时代企业高品质发展的必由之路,作为建筑施工企业,标准化更是项目产品质量保证、赢得客户满意的致胜法宝,要落实好项目标准化,就必须立足项目实际抓好“四个必须”落地。

凯发国际一、必须充分认识规范项目管理的紧迫性

作为项目管理者,一定要提高站位,应充分认识到企业发展根基在项目,因为项目是凯发国际之基、信誉之本、效益之源、人才成长的摇篮和市场竞争力之所在;更是我们企业员工籁以生存的“房柱子、钱袋子、腰杆子、命根子”。只有自觉落实项目管理主体责任,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,将深入持久开展的“守正、深改、奋进”、“项目成本、责任在我”、“四守四创”、“品质铁建”主题活动和“两学一做”、第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育,与落实“一岗双责”、“三会一课”、“三重一大”等项目管理实践要求深度融合,作为实施项目管理的行动指南;只有管好、干好项目,企业才会有源源不断的“订单、收入、利润、品牌”入囊 ;并且,只有将这些理念充分体现到我们规范项目管理的全过程,真正抓住了这些与时俱进夯实企业发展后劲的“牛鼻子”;才能推动企业高质量发展和“品质铁建”特质国际化产业集团宏大愿景目标如期实现。

二、必须坚定不移贯彻落实项目管理标准化

凯发国际管好项目的关键,是要抓好项目管理标准化落地。要结合项目实际,立足“法人管项目”模式,紧盯项目必须“创效、创誉”目标,以管理“制度化”、工作“标准化”、落实“流程化”的要求,打造好“专业化、工厂化、机械化、信息化”支撑体系,夯实和动态调整资源配置,落实好目标管理和绩效考评机制,确保项目过程管控、终端责任落实有“标准”可依、有“指标”可控,奋力构建“标准”无处不在,人人参与落实“标准”,全员齐抓“标准”有序实施的管控局面。

三、必须强力抓好项目管理“六大要素”的过程管控

凯发国际项目管理成败,关健在“六大要素”的管控到位与否。必须以项目合同履约要求和项目策划方案为指导,坚守“底线”思维和“成本”与顾客满意意识,落实好项目“全生命周期管理”。在管安全质量方面,必须对“人、机、料、法、环”进行综合全面有效管理,全面落实好“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“三工”制度,防“五大伤害”,严把“五关”;落实好“三不交接”、“五不施工”等制度。做到“匹配有力、保障到位、监管严密、依法合规、风险可控”。在管工期进度方面,要针对项目特点,坚持“超前谋划、统筹安排、集约管理、均衡生产”和“早谋划、控节奏、快施工、早退场”的原则,紧盯“关键线路预控”和“重难点项目攻关”,落实好进度计划管理,做到周、月、季、年计划周密,过程(软、硬)资源调配、纠偏有力,工期节点兑现到位。在成本管控方面,要将追求实现效益最大化向“提高品质、提升管理、使得利润相对最大化为目标”的标准化管理模式转变,牢树“执行与能力出效益、时间与管理系成本”的理念,做到项目施工资源的最佳成本匹配,全面实施方案优先保成本,过程环节精细化管控到位降成本。突出抓好工程项目“三级工程数量管理与量价管控、三项集中招标与物资设备集采、周转材料管理”和劳务队伍管理成本控制,以及收尾项目的“六项锁定”和变更项目确权落地,确保项目效益颗粒归仓。在环保方面,要自觉落实好国家、地方环境保护法规要求,并结合项目特点,依法合规落实好项目环评估条款要求,城市房建项目还要做好扬尘治理和施工噪声防治工作,做到低碳、绿色、节能、环保达标文明施工。在创誉方面,要以落实“文明施工标准化”为龙头,抓好“凯发国际建设、建家建线”和施工现场文明规范形象的创建工作,重视做好“信用评价管理和分包商管理”的标准化,落实好国铁集团、住建部、交通运输部等相关法规制度和强制性标准,避免有损企业声誉和施工管理违规行为或被查处的付面事件出现,维护好企业形象。

四、必须抓好人才培养,为企业发展储备实力

为政之要,莫先乎人;成事之要,关键在人。青年强盛,企业才会兴旺,青年是国家的未来,更是企业的未来,项目是企业发展所需各类人才的培养和实践基地。项目要着眼“人才素质培养高品质”目标,建立和健康运行人才培养机制,要坚持眼睛向内挖掘人才和发现人才,坚持政治引导为先,按照“德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤”、“用人要凝、凝人要用”的选拨、培养、任用原则,给优秀的青年员工设岗位、压担子,认真实施好“导师带徒”、“岗位之星”、“典型引路”、“选树榜样”、“样板示范”和“小革新、小发明”等“QC小组”活动,为年轻干部的快速成才搭建起各个岗位都能锻炼成长的广阔平台;同时,要注重抓好个人思想动态的梳导、及时帮助解决人才队伍中个人日常及家庭生活中的实际困难,为他们解除后顾之忧;并要大力营造公正公平、人心向上、团结友爱、温馨和谐——“企业就是我家”的氛围,为企业快速培训出“留得住、用得上、能作为”的人才队伍,发挥好项目应有的主渠道作用。(作者:凯发国际集团有限公司金城华府项目经理部党支部书记   叶成文)

集团简介
联系我们

官方微博

官方微信